原标题：两大央企重组！华录集团成为中国电科控股子公司，央企总数减至97家

　　新华社11月23日消息，经报国务院批准，中国电子科技集团有限公司与中国华录集团有限公司实施重组，中国华录集团有限公司成为中国电子科技集团有限公司的控股子公司，不再作为国务院国资委履行出资人职责的企业。

　　值得注意的是，在2021年央企中国普天整体并入中国电科后，中国电科此次再下一城，将华录集团成功拿下。

　　中国电科在国资委监管的央企名录中位列第8，一直被不少市场人士视为我国军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量。

　　据介绍，中国电科集团拥有电子信息领域相对完备的科技创新体系，在电子装备、网信体系、产业基础、网络安全等领域占据技术主导地位。在中国电科旗下，拥有海康威视、国睿科技、卫士通等多家上市公司。

　　目前，中国电科拥有包括47家国家级研究院所、17家上市公司在内的700余家企事业单位；拥有员工20余万名，其中55%为研发人员；拥有41个国家级重点实验室、研究中心和创新中心。持续多年入选《财富》世界500强。

　　王海波现任中国电子科技集团有限公司董事长、党组书记，陈锡明现任中国电子科技集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

　　华录集团成立于2000年，是国务院国资委直接管理的专业从事数字音视频、电子信息与文化创意产业开发、生产、营销、服务及系统集成的大型企业集团，前身是1992年6月经国务院批准成立的中国华录电子有限公司。国资委网站显示天博综合网页版，华录集团在国资委监管的央企名录中位列第92位。

　　资料显示，中国华录集团旗下控股的上市公司有易华录，主营业务涉及数字经济基础设施、政企数字化、数据运营服务等领域。据公司官网，易华录业务覆盖全国300多个城市，并拓展至亚、非、欧三大洲。

　　华录集团的数据要素产业链历来作为其优势产业，近期公司作为数据要素概念股受到市场关注。其中上市公司易华录也是其业务的核心部分之一。而中国电科更多专注于技术积累，形成了技术资源禀赋，相反在数据要素业务上的布局相对较少。本次整合如能顺利完成，未来上市公司易华录也将顺势并入中国电科旗下，而这也将为其负责起中国电科的数据要素业务铺平道路。

　　值得一提的是，易华录系数据资产化服务提供商，基于全国数据湖和国资云底座开展数据要素一级开发。半年报显示，易华录今年上半年数据运营及服务业务收入较去年同期增长24%。

　　欧黎现任中国华录党委书记，董事长，尹松鹤现任中国华录党委副书记、董事、总经理。

　　早在今年4月，华录集团与中国电科已开始筹划重组。4月3日晚间，易华录发布公告称，公司收到实际控制人中国华录集团有限公司通知，华录集团正在与中国电子科技集团有限公司筹划重组事项，华录集团拟整合进入中国电科。

　　今年9月4日，北京市市场监督管理局官网显示，中国电科收购华录集团股权案自9月1日起开始公示。

　　北京市市场监督管理局官网显示，中国电科与华录集团重组协议约定，中国电科将通过无偿受让产权划转的方式取得国务院国有资产监督管理委员会持有的华录集团约66.78%股权。交易后，中国电科将对原国资委下属企业华录集团形成单一控制权。

　　“中国电科的主要产业集中于电子装备、网信体系、产业基础、网络安全，华录集团主要从事大数据产业。华录集团和中国电科在数字经济、网信与数字经济应用等产业领域具有相关性和协同性。”清华大学中国现代国有企业研究院研究总监周丽莎告诉记者，这种“大并小”的模式，能够整合双方原先的股权结构和业务结构无需重大调整，直接在集团顶层进行股权调整就完成了产权归属变化，难度低、周期短。

　　专业化整合是指企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式，打破企业边界，将资源向优势企业和主业企业集中。如今，央企重组成为资本市场的热门概念。

　　据媒体报道，2022年中央企业实施专业化整合项目1272个，中央企业专业化整合工作全面提速。其中，央企内部资源整合项目803个、央企间整合项目154个、央地整合项目138个、外部资源整合项目177个。

　　2023年，重组整合依然是国资国企改革的重点之一。在今年2月国新办举办的“权威部门话开局”系列主题新闻发布会上，国务院国资委副主任翁杰明表示，国资委和中央企业将持续用好重组整合这个重要抓手，加快国有资本布局优化和结构调整。

　　3月29日，在国务院国资委举行的“中央企业专业化整合项目集中签约仪式”上，17家中央企业、4家地方国有企业就11组专业化整合项目开展了集中签约，项目涉及清洁发电、矿产资源、生态环保、医疗康养等领域。

　　翁杰明在签约仪式上表示，下一步要抓好专业化整合整体谋划，突出发展战略性新兴产业，注重方式创新、探索整合路径，持续推动中央企业专业化整合走深走实。

　　“央企整合方式在当下更加多元，包括兼并重组、战略合作、交叉持股、无偿划转等。”周丽莎告诉记者，既有中央企业之间的整合，也有中央企业与地方国有企业的资源整合与合作，如中国稀土集团与广晟控股集团、中国通航无偿划转至海南省国资委。既有横向的产业整合，也有纵向的上下游产业链整合，如中国宝武与中粮集团推动的专业化整合及产业链协同、中煤集团与国家电投煤电联营项目等。

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